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“海归”欲嫁民企 务实方结良缘

2010-1-29 0:00:00

了解,错失了不少合作的良机。

  近年来,虽然国内有了“留交会”、“科博会”,但目前国内35%以上的“海归”存在就业困难,有些甚至逐渐变成“海待”(待业)。为什么会出现这种尴尬呢?参加过“留交会”和“科博会”的“海归”们道出了一个重要的原因:这类会议往往到会的大小政府部门官员一大堆,留学人员也有上千人,看似阵容鼎盛,但留学人员回来创业的载体———企业却偏偏空缺!各地政府都在鼓励我们回国创业,但其实并不是所有的人都想一回来就自己当老板,我们也愿意到有实力的企业去,即使是民营企业,只要有发展前途就行。

  其实,“海归”求职难,民企要找合适的“脑袋”和项目同样不易。目前国内回流的“海归”虽已超过17万,他们当中有不少本可成为民企的“最佳搭档”,但苦于信息不通,双方一直“对不上号”。

  在此次广东省海交会等单位组织的论坛上,数百名民营企业主与留学人员面对面擦出了合作的火花。“海归”与民企的精彩“碰撞”令广东省海外交流协会常务副会长吕伟雄十分激动:“与民企的结合将为更多留学人员找到新的就业途径,并将产生巨大的社会效益与经济效益。”据透露,广东省海交会将积极联合有关部门,建立一个有效的信息交流平台,把相关“海归”和民企的资料都放上去,让双方随时进行“速配”,勿再错失良缘。

  务实才能结良缘

  除了信息沟通不够外,还有什么阻碍着“海归”与民企双方的合作呢?

“我认为是信任。”广州荷力泰蜂窝技术有限公司董事长王文明是“海归”博士。几年前,他拿着自己的蜂窝制品新技术回国,就感受到与本地民营企业合作存在信任障碍。“我拿着自己的技术和国内民营企业谈过,但很难说服他们相信我。后来我把方向转向外资企业,在一本通信黄页上找到了一个外资公司的电话号码。我一打过去,对方就跟我确定会面时间,然后考察洽谈,很快就向我提供了2000万元的项目启动资金。”王文明称,至今,信任障碍仍是“海归”与民企合作的一大“拦路虎”,要跨过这一层,必须建立完善的社会信用体系。

  吕伟雄也指出,在合作过程中,不少民企往往只看中有形的资金投入,不太看重技术入股,于是盲目要求留学人员追加现金投入,这也容易导致双方不欢而散。

  “其实民企与‘海归’有着不同的经历,双方要合作就应务实。”“海归”出身的京华网络总裁谢小能认为,有些“海归”之所以“水土不服”,主要原因之一就是不够务实。他呼吁留学人员回国创业要摆正心态,不要老觉得自己的项目是世界第一,更应考虑它的市场前景。

  “对上了眼”的民企与“海归”,若能认清各自的优劣条件并学会换位思维,一段优势互补的“好姻缘”或许就在眼前。

 

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